中国水利电力物资天津有限公司（以下简称“中水物资天津公司”）面对采购管理提升的任务目标，逐项梳理下半年招标采购代理的重点工作，通过优化评标流程、强化专家管理、推进智能系统建设、压实全链条管控等硬核举措，推动采购管理提质增效。

　　聚焦流程再造，推动评标效率与独立性“双提升”。针对传统评标流程环节多、效率低、易受干扰等痛点，中水物资天津公司精简评标组织环节，从源头上减少中间层级，缩短评标决策链条。在评标委员会运作机制上，强化评标委员会工作独立性，由评标委员会依据招标文件独立开展评审工作，杜绝外部干预。同时，建立标后全过程复核机制，对评标全过程资料进行系统性复核校验，重点核查评分一致性、否决投标依据充分性、评标报告完整性等关键环节，形成“评审—复核—归档”闭环管理。

　　聚焦队伍建设，构建专家管理全链条体系。在专家管理方面，中水物资天津公司坚持“扩面”与“提质”并重。一方面，扩充商务组招标人代表库，同步开展在库人员能力评估，加大对缺乏实操经验、履职能力不达标的人员的审核，确保招标人代表队伍“量足质优”；强化入库人员能力培训，围绕招标文件解读、评分标准适用、异议处理等核心业务开展专项培训。另一方面，严格落实技术组专家分工评标要求，加强评标专家不良行为评价，建立专家履职档案，切实提升评标工作的规范性、公正性。

　　聚焦数字赋能，分阶段推进智能招标熟练使用。公司将智能招标评审系统工作重心放在系统落地应用和培训赋能上。针对业主单位，组织专项培训会，手把手教业主熟悉暗标评审、电子评标、自动比对等功能模块的操作流程，确保业主单位“会用、敢用、善用”；针对供应商，通过线上讲解、操作手册推送、常见问题答疑等方式，熟悉系统提报要求和注意事项，从源头上减少因操作不熟导致的退回、返工等问题。同时，建立系统使用问题反馈机制，及时收集业主和供应商在实操中遇到的堵点难点，汇总整理后向上反馈，推动系统功能持续优化，确保智能评审在华北区域各标段中落地见效。

　　下一步，中水物资天津公司将紧盯采购管理提升任务，推动招标采购代理工作从“流程合规”向“质效双优”深度转变，为采购重点项目高质量建设提供高效、规范、透明的采购支撑。

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